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技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程
技能工匠人才培養(yǎng)工程
高素質(zhì)專業(yè)人才培養(yǎng)工程
復(fù)合型國(guó)際化人才培養(yǎng)工程
緊缺人才培養(yǎng)工程
雙管人才共享管理平臺(tái)
人力資源信息一體化管理平臺(tái)
重慶機(jī)電著力強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)實(shí)效，根據(jù)本專業(yè)線要求，自上而下把握培訓(xùn)方向，自下而上找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，由人力資源部協(xié)同組織開展培訓(xùn)，著重圍繞質(zhì)量管理、內(nèi)控和風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)規(guī)范和技能提升、資本運(yùn)作和價(jià)值管理、基層組織和人才隊(duì)伍建設(shè)、上市公司治理規(guī)范等多個(gè)專題，以多種方式實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
管理能力提升
開設(shè)員工管理能力提升培訓(xùn)班，涵蓋企業(yè)特點(diǎn)認(rèn)知、管理技巧運(yùn)用、職業(yè)素養(yǎng)提升、素質(zhì)拓展團(tuán)建等內(nèi)容，邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高層次人才、高校講師、行業(yè)專家等進(jìn)行授課，組織短期集中培訓(xùn)。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌合理安排員工參加專業(yè)提升學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件組織對(duì)標(biāo)提升交流，鼓勵(lì)員工汲取新知識(shí)、開拓新視野。
員工講堂
定期開展“員工講堂”培訓(xùn)，邀請(qǐng)一線員工以本專業(yè)線工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，分享業(yè)務(wù)規(guī)范與實(shí)操案例，強(qiáng)化信息溝通與工作互動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，引入員工培訓(xùn)講師激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工強(qiáng)化業(yè)務(wù)復(fù)盤，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。
QCC質(zhì)量管理
組織班組一線生產(chǎn)骨干、勞模創(chuàng)新工作室成員、工程技術(shù)人員參與QCC質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)，共同探討標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)降本增效，著力提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)，持續(xù)打造技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)和成長(zhǎng)成才平臺(tái)。
